Consultanta
EDCO
EVALUAREA SI DEZVOLTAREA CAPACITATILOR ORGANIZATIONALE
Durata Programului de Evaluare si Formare: 16-48 ore - in dependenta de obiective
Descrierea Programului de Evaluare si Formare:
EDCO este un pas calitativ nou in auditul organizational, care imbina auditul cu dezvoltarea capacitatilor organizationale. Abordarea noastra presupune impulsionarea dezvoltarii prin evaluarea tuturor capacitatilor organizationale (analiza economica si financiara {anaiza stocurilor, profitabilitate, rentabilitate, etc}, management financiar, resurse umane {inclusiv protectia si securitatea muncii}, marketing, relatii cu partenerii, relatii cu publicul, management strategic, dezvoltare servicii si produse, infrastructura etc). Initial se identifica etapa de dezvoltare a componentului organizational si alternativele de dezvoltare. Apoi se modeleaza/simuleaza diferite alternative de dezvoltare, dupa care se planifica si se implementeaza interventia. Programul se finalizeaza cu o evaluare a eficientei interventiei si planificarea ulterioara.
EDCO este un instrument dezvoltat care include setul descris al capacitatilor organizationale, setul de intrebari pentru interviuri sau focus grup pe fiecare capacitate organizationala, tabelul indicatorilor de calitate pe 4 nivele de dezvoltare pentru fiecare capacitate, tabel de identificare a inovatiilor manageriale, tabel de planificare si monitorizare operationala si comunicare la distanta. In dependenta de nivelul de dezvoltare a organizatiei instrumentele pot fi aplicate online sau traditional.
Lista capacitatilor organizationale vizate:
Metodologia EDCO este un instrument flexibil care poate fi adaptat, ajustat pentru diferite scopuri ce tin de managementul organizatiei, printre care:
Din punct de vedere a procesului Programul EDCO are citeva faze care pot fi aplicate separat sau integru in dependenta de scopul interventiei. Durata minima a unui program de evaluare este 2 zile:
Durata Programului de Evaluare si Formare: 16-48 ore - in dependenta de obiective
Descrierea Programului de Evaluare si Formare:
EDCO este un pas calitativ nou in auditul organizational, care imbina auditul cu dezvoltarea capacitatilor organizationale. Abordarea noastra presupune impulsionarea dezvoltarii prin evaluarea tuturor capacitatilor organizationale (analiza economica si financiara {anaiza stocurilor, profitabilitate, rentabilitate, etc}, management financiar, resurse umane {inclusiv protectia si securitatea muncii}, marketing, relatii cu partenerii, relatii cu publicul, management strategic, dezvoltare servicii si produse, infrastructura etc). Initial se identifica etapa de dezvoltare a componentului organizational si alternativele de dezvoltare. Apoi se modeleaza/simuleaza diferite alternative de dezvoltare, dupa care se planifica si se implementeaza interventia. Programul se finalizeaza cu o evaluare a eficientei interventiei si planificarea ulterioara.
EDCO este un instrument dezvoltat care include setul descris al capacitatilor organizationale, setul de intrebari pentru interviuri sau focus grup pe fiecare capacitate organizationala, tabelul indicatorilor de calitate pe 4 nivele de dezvoltare pentru fiecare capacitate, tabel de identificare a inovatiilor manageriale, tabel de planificare si monitorizare operationala si comunicare la distanta. In dependenta de nivelul de dezvoltare a organizatiei instrumentele pot fi aplicate online sau traditional.
Lista capacitatilor organizationale vizate:
- Evaluarea si dezvoltarea serviciilor/produselor. Expertiza sectoriala. Branding.
- Evaluarea si dezvoltarea strategiilor de marketing si sensibilizarea opiniei publice.
- Evaluarea si dezvoltarea managementului organizational. Planificarea strategica.
- Evaluarea si dezvoltarea parteneriatelor / managementul actorilor
- Evaluarea si dezvoltarea managementului financiar.
- Evaluarea si dezvoltarea resurselor umane. Formarea si dezvoltarea comunitatii de experti / practicieni.
- Evaluarea si dezvoltarea imaginei organizatiei.
- Evaluarea si dezvoltarea infrastructurii organizationale.
Metodologia EDCO este un instrument flexibil care poate fi adaptat, ajustat pentru diferite scopuri ce tin de managementul organizatiei, printre care:
- Evaluarea nivelului de dezvoltare a capacitatilor organizationale
- Identificarea obiectivelor de dezvoltare pentru fiecare din capacitatile organizationale
- Identificarea problemelor/ surselor de conflict in organizatie
- Formarea imaginii de viitor a organizatiei
- Identificarea oportunitatilor de dezvoltare
- Motivarea angajatilor prin implicare in procesul de dezvoltare
- Planificarea dezvoltarii organizationale pe termen lung si scurt.
- Planificarea si monitorizarea operationala a activitatilor si realizarii sarcinilor.
- Identificarea nevoilor de instruire in organizatie
Din punct de vedere a procesului Programul EDCO are citeva faze care pot fi aplicate separat sau integru in dependenta de scopul interventiei. Durata minima a unui program de evaluare este 2 zile:
- Colectarea informatiei - interviuri, chestionare sau sedinte focus grup cu persoanele cheie din organizatie, parteneri si clienti. (durata acestei etape este 1-3 zile in dependenta de nivelul de colectare a informatiei)
- Prelucrarea informatiei - constatarea nivelului de dezvoltare a fiecarei capacitati organizationale. Prelucrarea este realizata de echipa de consultanti sau de echipa manageriala. (durata acestei perioade este 1/2 zi)
- Raportarea si planificarea. Identificarea obiectivelor de dezvoltare pentru fiecare component organizational. Planificarea este realizata de catre echipa manageriala a organizatiei. (durata 1 - 3 zile in dependenta de nivelul de dezvoltare a organizatiei)
