Planificarea Strategica

Planificarea strategică este o încercare de a proiecta viitorul organizaţiei în dependenţă de: Valorile (si competenţele) angajaţilor (sau managerilor) organizaţiei si

Oportunităţile existene

Abordarea noastra presupune facilitarea urmatoarelor etape de planificare strategica (instrumentele fiind selectate in dependenta de contextul existent):

1. Scanarea Mediului si Organizatiei

• SWOT



• PEST



• Identificarea Cerintelor Pietei



• Modelul Elementelor Organizationale (R.Kaufman)



• Analiza Stakeholderilor



• Identificarea Problemelor Critice



• Identificarea Valorilor Organizationale si ale Angajatilor



• Identificarea Competentelor, Proceselor, Resurselor Organizationale



• Etc

2. Elaborarea Viziunii Organizatiei

• Numarul de beneficiari (clienti) si acoperirea geografica



• Lista serviciilor/produselor oferite de catre organizatie



• Donatori, finantatori, clienti



• Parteneri (din toate 3 sectoare)



• Lista valorilor cheie ale organizaţiei (Lucru în echipă, sănătate, calitatea serviciilor, inovaţie, etc)



• Sediul (chirie, proprietate, facilitati, etc)



• Numarul de angajaţi



• Angajaţi (competenţe, echipa, atmosfera de lucru, comunicarea dintre angajati, etc)



• Managementul performantelor (indicatorii de performanta, motivarea, stimularea, procesul de invatare, selectarea, promovarea, etc)



• Comunicarea în organizaţie (organigrama, canale de comunicare, forme de comunicare, feedback-ul de sus in jos si invers, etc)



• Comunicarea cu mediul (parteneri, beneficiari, clienti, donatori, PR, etc)



• Filiale (reţea de organizaţii afiliate)



• Bugetul



• Resursele, echipamentul



• Informaţii (ce fel de informaţii dispune organizaţia, cercetări, instrumente, etc)



• Managementul (structura organizatiei, modalitatea în care organizaţia este condusă, modalitatea in care organizatia isi dezvolta eficienta, calitatea, procesul de luarea a deciziilor strategice si operationale, modalitatea in care sint elaborate proiectele, planurile operationale, etc)



• Managementul financiar



• Organizaţia în general (schimbare radicală, fără schimbări, re-angajari, etc)

3. Identificarea Obiectivelor Strategice (pentru fiecare aspect organizational)

4. Elaborarea Planului de Actiuni (inclusiv monitorizarea si evaluarea)

Sau

5. Elaborarea Modelului de Planificare (monitorizare si evaluare) continua

© Centrul de Training CMB, www.cmb.md